Баланс рабочего времени на 2023 год
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Баланс рабочего времени на 2023 год». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Трудовой период в определенном календарном сроке за вычетом выходных дней и очередных плановых отпусков принято считать балансом рабочего времени. Он распределяется в среднем по всем структурным подразделениям организации и определяется в виде рабочих дней, часов, необходимых к выработке каждым работником в плановом периоде.
Справочная информация: «Производственный календарь на 2023 год для пятидневной рабочей недели»
Количество дней (календарных/рабочих/выходных
и праздничных) и нормы рабочего времени в 2023 году
|
2023 год |
Количество дней |
Рабочее время (в часах) |
||||||||||
|
Календарные дни |
Рабочие дни |
Выходные и праздничные дни |
при 40-часовой рабочей неделе |
при 39-часовой рабочей неделе |
при 36-часовой рабочей неделе |
при 35-часовой рабочей неделе |
при 33-часовой рабочей неделе |
при 30-часовой рабочей неделе |
при 24-часовой рабочей неделе |
при 20-часовой рабочей неделе |
при 18-часовой рабочей неделе |
|
|
Январь |
31 |
17 |
14 |
136 |
132,6 |
122,4 |
119 |
112,2 |
102 |
81,6 |
68 |
61,2 |
|
Февраль |
28 |
18 |
10 |
143 |
139,4 |
128,6 |
125 |
117,8 |
107 |
85,4 |
71 |
63,8 |
|
Март |
31 |
22 |
9 |
175 |
170,6 |
157,4 |
153 |
144,2 |
131 |
104,6 |
87 |
78,2 |
|
I квартал |
90 |
57 |
33 |
454 |
442,6 |
408,4 |
397 |
374,2 |
340 |
271,6 |
226 |
203,2 |
|
Апрель |
30 |
20 |
10 |
160 |
156 |
144 |
140 |
132 |
120 |
96 |
80 |
72 |
|
Май |
31 |
20 |
11 |
160 |
156 |
144 |
140 |
132 |
120 |
96 |
80 |
72 |
|
Июнь |
30 |
21 |
9 |
168 |
163,8 |
151,2 |
147 |
138,6 |
126 |
100,8 |
84 |
75,6 |
|
II квартал |
91 |
61 |
30 |
488 |
475,8 |
439,2 |
427 |
402,6 |
366 |
292,8 |
244 |
219,6 |
|
1-е полугодие |
181 |
118 |
63 |
942 |
918,4 |
847,6 |
824 |
776,8 |
706 |
564,4 |
470 |
422,8 |
|
Июль |
31 |
21 |
10 |
168 |
163,8 |
151,2 |
147 |
138,6 |
126 |
100,8 |
84 |
75,6 |
|
Август |
31 |
23 |
8 |
184 |
179,4 |
165,6 |
161 |
151,8 |
138 |
110,4 |
92 |
82,8 |
|
Сентябрь |
30 |
21 |
9 |
168 |
163,8 |
151,2 |
147 |
138,6 |
126 |
100,8 |
84 |
75,6 |
|
III квартал |
92 |
65 |
27 |
520 |
507 |
468 |
455 |
429 |
390 |
312 |
260 |
234 |
|
Октябрь |
31 |
22 |
9 |
176 |
171,6 |
158,4 |
154 |
145,2 |
132 |
105,6 |
88 |
79,2 |
|
Ноябрь |
30 |
21 |
9 |
167 |
162,8 |
150,2 |
146 |
137,6 |
125 |
99,8 |
83 |
74,6 |
|
Декабрь |
31 |
21 |
10 |
168 |
163,8 |
151,2 |
147 |
138,6 |
126 |
100,8 |
84 |
75,6 |
|
IV квартал |
92 |
64 |
28 |
511 |
498,2 |
459,8 |
447 |
421,4 |
383 |
306,2 |
255 |
229,4 |
|
2-е полугодие |
184 |
129 |
55 |
1031 |
1005,2 |
927,8 |
902 |
850,4 |
773 |
618,2 |
515 |
463,4 |
|
2023 год |
365 |
247 |
118 |
1973 |
1923,6 |
1775,4 |
1726 |
1627,2 |
1479 |
1182,6 |
985 |
886,2 |
|
Среднемесячное количество рабочих часов |
164,4 |
160,3 |
148,0 |
143,8 |
135,6 |
123,3 |
98,6 |
82,1 |
73,9 |
Перспективы экономики России в 2021 году – интервью с экспертом
В январе 2021 года при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями будет 15 рабочих дней и 16 выходных дней.
Норма рабочего времени в январе 2021 года составит:
при 40-часовой рабочей неделе — 120 ч (8 ч x 15 дней);
при 39-часовой рабочей неделе — 117 ч (7,8 ч x 15 дней);
при 36-часовой рабочей неделе — 108 ч (7,2 ч x 15 дней);
при 35-часовой рабочей неделе — 105 ч (7 ч x 15 дней);
при 33-часовой рабочей неделе — 99 ч (6,6 ч x 15 дней);
при 30-часовой рабочей неделе — 90 ч (6 ч x 15 дней);
при 24-часовой рабочей неделе — 72 ч (4,8 ч x 15 дней).
при 20-часовой рабочей неделе — 60 ч (4 ч x 15 дней);
при 18-часовой рабочей неделе — 54 ч (3,6 ч x 15 дней).
В 2021 году в целом при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями будет 247 рабочих дней, в том числе 4 сокращенных на один час рабочих дней, указанных выше, и 118 выходных и нерабочих праздничных дней.
Норма рабочего времени в 2021 году в целом составит:
при 40-часовой рабочей неделе — 1 972 ч (8 ч x 247 дней — 4 ч = 1 972 ч);
при 39-часовой рабочей неделе — 1 922,6 ч (7,8 ч x 247 дней — 4 ч = 1 922,6);
при 36-часовой рабочей неделе — 1 774,4 ч (7,2 ч x 247 дней — 4 ч = 1 774,4 ч);
при 35-часовой рабочей неделе — 1 725 ч (7 ч х 247 дней — 4 ч = 1 725 ч);
при 33-часовой рабочей неделе — 1 626,2 ч (6,6 ч x 247 дней — 4 ч = 1 626,2 ч);
при 30-часовой рабочей неделе — 1 478 ч (6 ч x 247 дней — 4 ч = 1478 ч);
при 24-часовой рабочей неделе — 1 181,6 ч (4,8 ч x 247 дней — 4 ч = 1 181,6 ч)
при 20-часовой рабочей неделе — 984 ч (4 ч x 247 дней — 4 ч = 984 часов);
при 18-часовой рабочей неделе — 885,2 ч (3,6 ч x 247 дней — 4 ч = 885,2 часов).
Какие задачи позволяет решать проведение анализа эффективности трудозатрат
Анализ показателей использования рабочего времени – это не просто сумма расчетов и некий числовой вывод по соотношению численности кадров и их производительности в течение трудового дня, а также по часам в соответствие с табелем и планом. Такие данные по работникам можно получать год за годом и никак не использовать их на предприятии. Реально анализ затрат рабочего времени – это комплексный метод, который позволяет понять следующее:
- насколько эффективно каждый сотрудник использует часы, отведенные по табелю на исполнение им его должностных обязанностей;
- каковы объемы потерь производительности (за час, день, год) и что стало причиной просадки количественных показателей в реализуемом плане;
- как те или иные факторы в работе предприятия влияют на повышение/снижение численности выпуска продукции сейчас и в перспективе;
- сколько сотрудников реально нужно для выполнения плана, какую их часть есть возможность высвободить из производства для снижения количества затрат.
Как проводится анализ трудозатрат кадров на предприятии
Первый шаг – сбор необходимой документации. Это всевозможные табели, например, о явке на работу, отчеты по выполнению кадрами планов и по потерям ресурсов (если таковые есть). В сборе статистических сведений для отображения баланса рабочего времени на предприятии с целью комплексного анализа хорошо помогают вышеупомянутые тайм-трекеры и расширенный софт, о котором речь пойдет ниже. Дело в том, что без наглядных срезов вроде отображения рабочего времени кадров, оценить их реальную производительность невозможно.
Второй шаг – деление персонала на группы. Обычно их две – сотрудники, задействованные в производстве напрямую, и так называемые непроизводственные кадры. Такое деление важно для анализа рабочего времени на любом предприятии, потому что невозможно под одни критерии подвести персонал, задействованный в ключевых и вторичных бизнес-процессах. Потеря численных параметров в одном сегменте сказывается на учете рабочего времени более явно, чем в другом.
Контроль за расходованием рабочего временит на любом предприятии является обязательной функцией менеджмента руководства, который имеет ряд своих особенностей, в отличие от функций финансового или материального контроля и учета.
Такие особенности связаны с тем фактом, что рабочее время невозможно увеличить выше нормативного значения, которое, как правило, установлено Трудовым кодексом РФ или правилами трудового распорядка предприятия. Рабочее время не может быть компенсировано за счет снижения цен, так как оплата труда также достаточно жестко регламентируется.
По этой причине время работы, которое есть, должно максимально эффективно использоваться.
Так как персонал является одним из важнейших ресурсов компании, то он всегда должен быть доступен для распоряжений, касающихся производственного процесса предприятия, всегда должен находиться в надлежащем рабочем состоянии. В противном случае итоговые показатели компании (прибыльность, рентабельность) будут снижаться.
Оценка использования времени работы сотрудников позволяет получать всем звеньям руководства точную и полную информацию об использовании важнейшего ресурса предприятия, а также о рабочей активности сотрудников.
Перечень основных показателей
В производственном процессе нередко возникают потери времени работы. Данные значения также необходимо учитывать при исследовании эффективности ФРВ. Сокращение всех видов потерь (как внутрисменных, так и целодневных) способствует повышению коэффициента использования рабочего времени.
В процессе исследования рассчитывают несколько коэффициентов использования затрат рабочего времени работы.
- Коэффициент использования рабочего периода определяется следующей формулой:
Крп = Дф/Дн,
где Дф- общее число дней, которое отработал один работник за определенный временной период, дни;
Дн- количество дней, необходимое для отработки одному работнику за определенный промежуток времени, дни.
- Коэффициент использования рабочего дня определяется при использовании следующей формулы:
Крд =tфу/tн ,
где tфу – средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня, час;
tн – средняя продолжительность рабочего дня, час.
- Интегральный коэффициент является универсальным и отражает процент использования рабочего дня (исследуемого периода). Он представлен следующей формулой:
Кинт = Крп*Крд*100;
Этот показатель рассчитывается на основании определения двух предыдущих коэффициентов.
- Интегральный коэффициент загрузки рабочих мест и смен определяется следующей формулой:
Кизрм = Крс*Кнр,
Крс — коэффициент использования сменного режима, который может быть рассчитан делением коэффициента сменности к общему количеству смен на предприятии по существующему режиму труда;
Кнр – коэффициент непрерывности, определяемый как отношение количества работников в самой заполненной смене к общему количеству мест работы.
- Коэффициент сменности возможно рассчитать двумя способами:
1. на определенную дату:
Ксмен дат = Чо/Ч,
Чо – количество рабочих согласно всех смен, чел.;
Ч — количество рабочих в самой заполненной смене, чел.
2. за календарный период:
Ксмен пер = Дс/Д,
где Ксмен пер — коэффициент сменности за календарный период;
Дс — число отработанных за отчетный период дней во всех сменах, чел.-дней
Д – количество дней в самую заполненную смену, чел.-дней.
- Коэффициент использования простоев определяется следующей формулой:
Различия старой и новой системы
Изменения в аттестации педагогических работников планировалось провести еще в 2020 году, но из-за пандемии сроки дважды переносили. В 2022 году апробация нового порядка проходит в избранных регионах, и стало известно, что ждет учителей в ближайшее время.
В предыдущей системе оценки педагогических работников существовало много минусов:
- чтобы подтвердить или повысить категорию, учителям нужно было собирать горы документов, вроде дипломов, грамот и прочего;
- в разных регионах была своя система оценивания, и не существовало единого порядка для преподавателей всей страны;
- уровень профессионализма никак не влиял на подъем по карьерной лестнице.
Проект (не)возможного
Федеральный бюджет на 2023 г. и последующие годы должен быть ориентирован на исполнение обязательств не только в сфере социального обеспечения и национальной безопасности, но и в сфере развития экономики, что создаст основу для восстановления роста доходов населения, расширения налоговой базы, повышения привлекательности России как места ведения бизнеса и т.д.
В этой связи проект федерального бюджета нуждается в существенных корректировках в части сохранения объема финансирования большинства государственных программ и национальных проектов, направленных на стимулирование развития экономики, а также отказа от повышения налоговой нагрузки на бизнес как минимум на ближайшие 2-3 года. Требуется также изменение подходов к исполнению федерального бюджета, предполагающего своевременное исполнение бюджетных назначений в части расходов, а для приоритетных программ — и ускоренное финансирование статей расходов.
При этом наличие дефицита федерального бюджета не должно рассматриваться как препятствие к реализации «экономических» программ и предоставления стимулов для развития экономики, поскольку низкий уровень государственного долга РФ позволяет обеспечить долговое финансирование необходимых расходов. Кроме того, значительный потенциал имеется по задействованию возможностей Банка России для финансирования ключевых задач развития экономики, таких как улучшение инфраструктурной обеспеченности регионов страны (например, через расширение Ломбардного списка и реализацию программ выкупа активов).
Наталья Зубаревич, профессор географического факультета МГУ
Я про людей вообще не готова говорить. Потому что российское общество — это тайна, покрытая мраком. Про экономику мы понимаем: это последствия нефтяных санкций и санкций на нефтепродукты. Они только начинаются и как-то повлияют на динамику этих отраслей.
Понятно, что спад будет, вопрос в масштабах. А этого пока не понимаем.
Я не делаю прогнозов. Падение доходов обещали в прогнозах своих и Центробанк, и Минэк. Кто-то говорит — до лета будет, кто-то — до конца года.
Если объявят вторую волну мобилизации — явным образом — те, кто пока выжидал, может быть, попытается [уехать]. Но масштабов [отъезда] мы не понимаем.
[Что касается исчезновения товаров и брендов], вы всегда можете найти альтернативу. Кроме автомобилей. Назовите мне дефицит — где, кроме автомобильного рынка, дефицит? Вам нечего надеть? [Вы не можете] купить гаджет? Потребительский выбор сузился, но дефицитов нет.
Способы измерения рабочего времени
Во многих случаях достаточно внедрить в учреждении саму систему замеров, чтобы выявить (а значит, и сократить) долю непроизводительных затрат и прямых потерь времени. Однако этот эффект возникает прежде всего в отношении стандартизированных и повторяющихся операций. Если же они не повторяются, придется использовать другие варианты определения норм времени, на основе которых оценивается результативность работы персонала.
Например, можно выбрать технику кратких отчетов. Суть ее в том, что сотрудник отчитывается своему непосредственному руководителю каждые 30 минут в течение месяца. После анализа полученных данных выводятся средние нормы времени на отдельные трудовые операции (с учетом специфики работы учреждения или иных особенностей). Данная техника включает в себя такой метод, как фотография рабочего времени.
Однако названный метод используется сам по себе — для выявления структуры затрат времени в течение рабочего дня. «Фотографирование» происходит либо путем непосредственных замеров, либо с помощью моментных наблюдений. В первом случае регистрируется продолжительность действий, образующих рабочую операцию (замер охватывает всю операцию целиком), во втором — в течение дня как бы случайно фиксируются отдельные элементы рабочего процесса и действия сотрудников (это можно делать на всех рабочих местах). В результате хронометражные замеры позволяют установить длительность отдельных повторяющихся трудовых операций, а фотография рабочего времени — выявить и устранить его нерациональное использование, перераспределить функциональные обязанности сотрудников.
Существует еще и фотохронометраж, когда одновременно с фотографией рабочего времени, используемой в течение дня, в отдельные его периоды проводится хронометраж. Этот инструмент позволяет получить данные о структуре и величине затрат рабочего времени на трудовые операции и виды деятельности, о последовательности выполнения элементов работы, а также выявить выполняемые сотрудниками нерабочие функции, непроизводительные затраты рабочего времени.
Кто обязан проходить тестирование по охране труда
С 1 сентября 2022 года вступило в силу постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 «О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда». При этом пункт 78 нового порядка обучения начнут применять с 1 марта 2023 года. В нем речь идет о новой форме проверки знаний специалистов по охране труда: тестировании с использованием единой общероссийской справочно-информационной системы по охране труда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
Пункт 78 постановления Правительства РФ от 24.12.2021 г. № 2464 «О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда» относится к проверке знаний:
- руководителей и специалистов органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда;
- руководителей и преподавателей организации или индивидуального предпринимателя, оказывающих услуги по обучению работодателей и работников вопросам охраны труда, которые принимают участие в работе комиссий по проверке знания требований охраны труда работников, в том числе специализированной комиссии и единой комиссии;
- руководителей подразделений по охране труда и специалистов в области охраны труда организаций.
Это значит, что с 1 марта 2023 года для работодателей, который не являются учебным центром или трудовой инспекцией, тестирование будет обязательным для руководителя службы охраны труда и работников такой службы — специалистов по охране труда.
Расчет максимально возможного фонда
Максимально возможный фонд рабочего времени еще один из наиболее информативных показателей. Здесь учитываются не только периоды отдыха и праздники, в дни которых трудовое население страны не посещает работу на законных основаниях, но и отпуск. Согласно ТК РФ, срок последнего составляет 28 дней. На такое количество может рассчитывать каждый официально трудоустроенный гражданин. И именно этот параметр требуется для вычисления максимально возможного фонда.
Потребуется произвести следующие действия для расчета:
- число дней, приходящихся на отпуск одного работника, умножить на количество человек, зачисленных в штат предприятия;
- полученное значение вычесть из суммы номинального фонда.
Анализ использования рабочего времени на предприятии
Для этого используются данные должностных инструкций, технологических карт, заполненных работниками анкет, графиков работ. Не лишним будет общение с руководителем исследуемого подразделения и теми работниками, за которыми придется наблюдать. При этом должно появиться общее представление о процессах на исследуемом участке.
Самым информативным способом здесь станет фотография рабочего дня, которая позволит выявить отстающих подчиненных и целые отделы, где время “вылетает в трубу”.
Суть хронометража заключается в том, чтобы измерить циклически повторяющиеся (отдельные) действия. Хронометраж применяют там, где работа часто повторяется, где факторы, влияющие на время выполнения работы постоянны. Цель хронометража – обнаружить факторы, которые влияют на длительность каждого элемента операции для проектирования структуры операции в целом и проектирования длительности ее элементов.
Анализ потерь рабочего времени имеет большое значение для повышения производительности труда. Нынешние экономические условия, в которых бизнес вынужден искать баланс и должен развиваться — эти проблемы нельзя игнорировать. Потому что и сотрудники, и руководство трудятся ради достижения общей цели — прибыль и уверенная позиция на рынке.
Число отзывов о публикации, сделанных учеными, зарегистрированными в системе Science Index. Для просмотра всех отзывов щелкните мышью на этом числе.
Начнем со “слона” — его нужно разделить на части. При этом важно разделить на такие части, которые ощутимо будут приближать вас к цели. А вот с “лягушкой” все гораздо проще — неприятное и мелкое дело лучше выполнить сразу, чтобы та не маячила весь день у вас на глазах.
Время работы это показатель, включающий в себя трудовой период затраченный непосредственно на выполнение производственных задач и время, несвязанное с выполнением основных обязанностей именно для данного конкретного работника.
Начнем со “слона” — его нужно разделить на части. При этом важно разделить на такие части, которые ощутимо будут приближать вас к цели. А вот с “лягушкой” все гораздо проще — неприятное и мелкое дело лучше выполнить сразу, чтобы та не маячила весь день у вас на глазах.
У Вас есть идеи, как сделать сервис еще полезнее для Вас? Напишите нам. Давайте вместе сделаем сервис еще лучше!
Будет разработана программа работы с персоналом для всего предприятия. Мы разработаем и передадим вашим администраторам технологию тестирования работников.
Метод проведения фотографий рабочего дня менее точен, но требует значительно меньших затрат труда наблюдателей. При таких наблюдениях в течение рабочей смены фиксируются только перерывы в работе и указываются их причины.
Особенности расчета человеко-часов
Что еще следует учитывать, пытаясь рассчитать число человеко-часов? Законодательно следующие периоды, считаясь частью рабочего процесса, все же не входят в число человеко-часов:
- митинг или забастовка,
- прогул,
- сокращенный день,
- праздничные дни,
- выходные дни,
- выполнение гражданского долга (голосование, сдача крови, прохождение медосмотра),
- простой на производстве,
- больничный,
- обеденный перерыв,
- стажировка,
- командировка,
- отпуск.
Другими словами, показатели человека-часа не могут служить основой для выплат оплаты работников. Они нужны только в качестве анализа длительности выполнения самой работы.
Также при выведении единицы часа труда надо обращать внимание на такие тонкости как:
- вычисления затрудняются, когда предприятие работает не по стандартному восьмичасовому графику – приходится учитывать лишь суммарное число реально отработанного времени;
- вычисления некоторых особенных категорий сотрудников (инвалидов, кормящих матерей, студентов) необходимо вести индивидуально;
- обязательно нужно вносить изменения в табель учета после каждого рабочего рубежа по каждому работнику – по окончании дня или недели;
- важен ежедневный контроль за исполнением непосредственно работы, чтобы не включить в таблицу информацию о простоях или перерывах как отработанное время.
В подобных ситуациях формулы выделений трудовых часов будут различаться.
Необходимость расчета человека-часов для организации
Такой показатель особенно важен для любой компании, вне зависимости от ее вида деятельности. Это нужно для того, чтобы:
- Объективно и правильно, справедливо начислять заработную плату сотруднику, за его реально отработанное время. Получается, что этот показатель позволяет осуществлять контроль над нормой выработки или оплатой труда.
- Сдавать статистическую отчетность по форме П-4.
- Разрабатывать мероприятия и кампании, цель которых — оптимизировать время, которое сотрудник затрачивает на выполнение одной конкретной задачи.
- Анализировать и определять потребности организации в сотрудниках, которые будут выполнять необходимый объем задач.
- Анализировать целостную производительность труда на предприятии и определять основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.
Далее мы разберем пример на конкретной ситуации, чтобы понять, в чем заключается смысл расчета человека-часов. Предположим, что мойщик окон выполняет свою задачу и успевает вымыть две оконные рамы за один час. Тогда за смену в 11 часов он сможет помыть 22 окна. Однако, организация планирует повысить эффективность сотрудников до мойки 456 окон за шесть рабочих дней.